"القيادة الرنانة ومساهمتها في الاستباقية التنظيمية من خلال الدور الوسيط لخفة الحركة التنظيمية دراسة تحليلية لآراء عينة من الموظفين في عدد من المستشفيات الخاصة في مركز محافظة دهوك/إقليم كوردستان-العراق"
DOI:
https://doi.org/10.12816/0062667الكلمات المفتاحية:
القيادة الرنانة، خفّة الحركة التنظيمية، الاستباقية التنظيمية، المستشفيات الخاصة في مركز محافظة دهوك/ إقليم كوردستان- العراقالملخص
يهدف البحث الحالي إلى دراسة تأثير القيادة الرنانة المتمثلة ببعد اليقظة، والأمل، والتعاطف، في تحقيق الاستباقية التنظيمية المتمثلة بـالسلوك الاستباقي، والإستراتيجي، والتوجه نحو المنافسين، واختبار الدور الوسيط لخفة الحركة التنظيمية المتمثلة بـمرونة الاستشعار، ومرونة اتخاذ القرار، ومرونة التنفيذ، كمتغير غير مباشر في العلاقة التأثيرية بين المتغيرين، من وجهة نظر عينة من الموظفين في المستشفيات الخاصة في مركز محافظة دهوك/ إقليم كوردستان- العراق. واستخدم البحث المنهج الوصفي التحليلي، واعتمد الاستبيان كأداة لجمع البيانات من عينة مكونة من (150) موظفًا، واختُبرت فرضيات البحث باعتماد برنامج (SPSS Version 25). وتوصل البحث إلى مجموعة من النتائج من أهمها أنّ خفة الحركة التنظيمية؛ تؤدّي دورًا وسيطًا مهمًّا في تعزيز تأثير القيادة الرنانة في الاستباقية التنظيمية؛ مما يشير إلى أنّ تعزيز خفّة الحركة التنظيمية للمستشفيات، يمكن أن يزيد من فاعلية القيادة الرنانة في تحقيق الاستباقية التنظيمية للمستشفيات. وبناءً على ذلك، ولتحقيق الاستباقية التنظيمية في المستشفيات الخاصة في محافظة دهوك، فإنّه يقترح تعزيز خفّة الحركة التنظيمية للمستشفيات؛ مما يعزز فاعلية القيادة الرنانة، ويحقق الاستباقية التنظيمية، وبالتالي تحسين الأداء، ومن ثمّ تحقيق الميزة التنافسية المستدامة للمستشفيات.
